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              煤專公司以“出口越南罐籠、沙爾夫軌道”為契機, 建立提質(zhì)提效激勵機制

              發(fā)布日期:2017-10-13 13:52:07 瀏覽次數(shù):2113次

              為了進一步提高全員質(zhì)量意識,確?!俺隹谠侥瞎藁\”及“沙爾夫軌道”項目保質(zhì)保量按期完成,煤專公司以此兩項任務(wù)為契機,開展提質(zhì)量、提工效、保市場的“兩提一保”活動,進一步激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,獎勵表現(xiàn)突出的先進集體和個人,貫徹落實公司“立品質(zhì),樹形象,降成本,上規(guī)模,做產(chǎn)品,謀發(fā)展”工作方針,踐行公司宗旨“專注締造專業(yè)品質(zhì)”,保市場工期,促進產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

              此次活動提出“提質(zhì)提效保市場,質(zhì)量好偉大,工效高光榮”的主題口號,并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,權(quán)振林董事長擔(dān)任組長。通過制定長效性激勵機制,每月或按項目評選出2名質(zhì)量工效方面表現(xiàn)突出的個人進行獎勵(質(zhì)量明星、工效明星各1名),并進行公示,確保質(zhì)量工作常抓不懈。同時,對重點項目,公司會進行立項,設(shè)立項目獎。旨在提升質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工效,提高管理水平。

               

              煤專公司

              宋澤鋒

              20171010


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