2022年8月1日下午4點，煤專研究所在家的全體成員于煤專公司第一會議室，召開煤專研究所2022年上半年技術(shù)總結(jié)暨下半年工作安排會，會議由袁博所長主持，會議對公司上半年的經(jīng)營工作情況進行了傳達，對研究所上半年工作情況進行了總結(jié)和分析，對下半年工作尤其是重點工作進行了部署和安排。

      上半年公司科技項目、重大升級項目及常規(guī)非標(biāo)項目全面交織，研究所克服人員短缺、項目急、任務(wù)重、技術(shù)服務(wù)工作頻繁等困難，上半年研究所集中安排大干共計3個月，保持半年持續(xù)加班加點趕工作、忙項目的工作狀態(tài)，先后完成北元卸運破項目系統(tǒng)裝備的產(chǎn)品研發(fā)和投產(chǎn)，快掘履帶式自移機尾系統(tǒng)上半年陸續(xù)投產(chǎn)和調(diào)試了三臺，包括設(shè)計改進，對小保當(dāng)、張家峁陸續(xù)進行廠內(nèi)、礦方的調(diào)試、改造工作。攤鋪機項目完成了徐州集萃技術(shù)跟蹤和初次的廠內(nèi)技術(shù)整理工作，并做好曹家灘煤礦地面工業(yè)性測試技術(shù)跟蹤、操作學(xué)習(xí)和技術(shù)整改問題整理討論工作。完成王峰礦43噸副井罐籠主體設(shè)計并投產(chǎn)、丁家梁53噸罐籠主體設(shè)計、建莊礦橋式轉(zhuǎn)載機的研制及用戶廠內(nèi)驗收等重大技術(shù)升級工作及若干常規(guī)項目投產(chǎn)工作等等。

會上圍繞上半年存在的部分項目滯后，拖沓問題，個別項目責(zé)任不清及上班年的主要質(zhì)量事故等進行了充分的分析，并明確了問題癥結(jié)和責(zé)任人，理清了工作思路。

針對下半年的工作，研究所壓倒一切的精力必須聚焦各類項目設(shè)計和產(chǎn)品市場售后服務(wù)指導(dǎo)上來。產(chǎn)品圖紙必須過硬，科研項目一定要最終落地和完成，不折不扣，不留尾巴。重視成套項目，重視項目訂單，也要保質(zhì)保量完成。重視新產(chǎn)品的現(xiàn)場服務(wù)、技能提升工作。

會上對下半年重點工作的主要人員安排及節(jié)點安排進行了再明確，技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，繼續(xù)加強項目責(zé)任制，強化項目流程執(zhí)行力度。結(jié)合研究所的實際情況，要求全體技術(shù)人員做好打硬仗、人員輪換應(yīng)急補充的思想準(zhǔn)備，相互協(xié)作，團結(jié)一致，各項工作尤其是重點工作應(yīng)未雨綢繆，提前考慮，加大內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)和銜接，項目實施落地做到萬物一失。

會上由部分室主任、部分科研項目主要負責(zé)人共計六名技術(shù)人員對上半年自己的工作進行了總結(jié)，圍繞工作心得、收獲、不足、項目管理銜接等方面與研究所同志進行了充分的交流。

半年總結(jié)會共持續(xù)了兩個半小時，所有參會人員均能夠充分準(zhǔn)備，認真嚴肅對待，會議對各項事務(wù)進行了充分的總結(jié)和交流，明確了研究所中心任務(wù)，統(tǒng)一了思想和意識，提高了大家的站位認識，達到了總結(jié)會的預(yù)期目的。

                                                          2022年8月9日